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Wir sind die Leasing4U GmbH

Bei Leasing4U ist es unser Ziel, Ihnen Leasingprodukte anzubieten, die Ihnen zeigen, dass Ihre Zufriedenheit uns am Herzen liegt. Wir verleasen neben Fahrzeugen und Mobilien auch FairTrade Produkte.
Wir möchten Kunden Produkte anbieten, die sie gesucht haben und sie zufriedenstellen.
Unsere Kunden haben oberste Priorität für uns. Durch unsere Angebote arbeiten wir daran, eine lange Geschäftsbeziehung mit unseren Kunden aufzubauen.

Organigramm

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Unsere Leistungen

Sie haben einen Finanzierungswunsch - wir haben die Lösung!

Partnerfirma

Seit der Gründung

Als Finanzmakler/in mit jahrelanger Erfahrung im Bereich Geldanlage und Börsenhandel bin ich für Sie da, wenn es darauf ankommt. Jeder Mandat verfolgt ganz individuelle Ziele mit der Geldanlage. Egal ob Sie für ein Eigenheim sparen oder in eine solide Altersvorsorge investieren – ich entwickle persönliche Anlagestrategien. Ich bin stolz auf die vielen Kunden, denen ich bei der Umsetzung ihrer Ziele geholfen habe. Lassen Sie mich auch Ihnen helfen.

Pädagogisches Unterrichtskonzept der Üfa unter Berücksichtigung von Betrieb und Lernort inklusive Rolle der Lehrpersonen

Eine Ãœbungsfirma ist ein Modell eines realen Unternehmens.

Die Schüler/innen erleben dieses Modell als Betrieb und als Lernort, um fächerübergreifend ihre bisher erlernten Kompetenzen (Fachwissen, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz und Selbstkompetenz) praktisch und vernetzt anzuwenden, zu erproben und zu erhöhen. Sie lernen alle innerbetrieblichen Abläufe in der ÜFA sowie die Zusammenarbeit mit externen Stellen (Kunden, Lieferanten, Finanzamt, Sozialversicherung, Banken usw.) kennen. Kurz gesagt: Die ÜFA stellt eine Unternehmenssimulation zu Lernzwecken dar und ist eine einzigartige handlungsorientierte Lehr-/Lernmethode, wo eine Vernetzung zu allen kaufmännischen Gegenständen stattfindet.

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In der Übungsfirma werden alle betrieblichen Vorgänge, die auch n der realen Wirtschaft erforderlich sind, abgewickelt, d.h. es werden Pläne und Ziele vereinbart, Maßnahmen zur Umsetzung erarbeitet, Waren werden ein- und verkauft, Mitarbeiter/innen werden eingestellt, abgerechnet und beurteilt, alle Belege werden nummeriert, kontiert und verbucht, Zahlungen werden durchgeführt usw. Der Unterschied zu realen Unternehmen besteht darin, dass Waren und Geld nicht real vorhanden sind. Die Leasing4U GmbH simuliert ein Leasingunternehmen auf Basis des Know-Hows, das von Raiffeisen Leasing vermittelt wurde.

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Um alle diese Vorgänge durchführen zu können, gibt es die Servicestelle der österreichischen Übungsfirmen, ACT (Austrian Center for Training firms), wo derzeit ungefähr 900 aktive Übungsfirmen registriert sind. ACT simuliert bzw. bietet auch verschiedene Dienste und Einrichtungen für uns (z.B. E-Mail, Bank, Finanzamt, Sozialversicherung, ÜFA-Suche, Webshop, Kreditkarte), um eine praxisgerechte Führung der ÜFA zu ermöglichen.


Die Ãœbungsfirma ist ein kompetenzorientierter Lernort, in dem firmenähnliche Abläufe nach marktwirtschaftlichen Gesichtspunkten abgewickelt werden. 


In der Ãœbungsfirma treffen also Betrieb und Lernort zusammen, wobei die betrieblichen und pädagogischen Perspektiven aufeinander  abgestimmt werden müssen.


Im Betrieb erfolgt ein Lernen im Modell, die Schüler/innen tauchen in die Übungsfirma ein und übernehmen als Mitarbeiter/innen verschiedene kaufmännische Tätigkeiten.

Im Lernort erfolgt ein Lernen am Modell, die Schüler/innen können ihr eigenes Handeln betrachten und analysieren, gewonnene Erfahrungen vergleichen und in ihr bisheriges Fachwissen einordnen und verschiedenen Gegenstände vernetzen.

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Für beide gilt der Regelkreislauf: Planung (Plan) - Durchführung (DO) - Evaluierung (Check) - Rückkopplung (Act) und zwar bei sämtlichen Zielen und Maßnahmen. 

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Im Bereich der Durchführung, d.h. in der laufenden Unterrichtsbarkeit, überlappen sich die beiden Regelkreisläufe, da bei der Durchführung natürlich die Maßnahmen zur Erreichung der Betriebsziele mit den Maßnahmen zur Erreichung der Lernziele aufeinandertreffen. 


Rollenverständnis und Verantwortlichkeit der Lehrenden 

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Bereich Lernort: Die Aufgabe des Lehrenden ist vom Hintergrund aus allen Maßnahmen zu setzen, eine entsprechende Lernumgebung zu schaffen und die Rahmenbedingungen zu organisieren, damit die Mitarbeiter/innen in die Aufgaben der eigenen Abteilung hineinwachsen und dann eigenständig und selbstverantwortlich diese erfüllen zu können. Der Lehrende begleitet und unterstützt die Lehrenden, damit diese die geforderten Kompetenzen und Fertigkeiten erwerben. Die Lehrkraft steht während der laufenden ÃœFA-Arbeit als Coach für die Lernenden zur Verfügung, sie werden schrittweise an die Handlungsfähigkeit und Selbstständigkeit herangeführt.

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Bereich Betrieb: Zusätzlich übernimmt der Lehrende natürlich die Funktion des/der Geschäftsführers/in, um strategische Entscheidungen zu treffen und die Grundgedanken vorzugeben. Außerdem hat der Lehrende durch die Anwendung des Regelkreises über die strategischen und operativen Ziele, sowie über die abgeleiteten Maßnahmen zu wachen. Das Unternehmen soll natürlich seine Vision und Strategie umsetzen und seine strategischen und operativen Ziele erreichen. 

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Rollenverständnis - insgesamt

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Sowohl im Bereich des Lernortes als auch im betrieblichen Bereich steht der wertschätzende Umgang von Lehrenden und Lernenden im Vordergrund. Die Üfa-Leiterinnen geben die große Linie vor und greifen bei Abweichungen und eventuellen disziplinären Vorfällen sofort ein. Auf das selbständige und eigenverantwortliche Arbeiten der Lernenden wird besonders Wert gelegt. Diese sammeln damit im Team praktische Erfahrungen für die spätere berufliche Laufbahn. Eventuell vorhandene fachliche Defizite können erkannt und vor Abschluss der Ausbildung behoben werden.

Strategische Unternehmensziele und Jahresschwerpunkte

Strategisches Ziel für den Bereich Betrieb

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Erlangung der Marktführerschaft in Österreich, Ausbau der internationalen Geschäftstätigkeit

Daraus abgeleitete operative Ziele:

  • Erhöhung des Leasingbestandes im Inland um 10 % im nächsten Halbjahr

  • Auslandsgeschäfte: Abwicklung von 3 Einkäufen und 3 Verkäufen bis Jahresende, in englischer, spanischer oder französischer Sprache

Messgrößen: Saldenliste laut BMD, Bestandslisten aus der Abteilung Vertragsabwicklung

Abteilungen: Einkauf, Vertragsabwicklung, Marketing, Rechnungswesen

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Strategisches Ziel für den Bereich Lernort

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selbständige und eigenverantwortliche Mitarbeiter/innen

Daraus die abgeleiteten operativen Ziele:

  • Selbständige Führung der eigenen Abteilung

  • Erkennen und Verstehen der Prozessabläufe

  • Laufende Stärkung der Schlüsselqualifikationen und Erweiterung des Fachwissens

  • Job Rotation - Kennenlernen von allen Abteilungen im Laufe des Schuljahres

Messgrößen: Selbständige Erledigung der Abteilungsarbeiten, Kompetenzentwicklung, Mitarbeitergespräche, Reflexionsberichte, Arbeitsprotokolle

Abteilungen: alle Abteilungen

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Jahresschwerpunkte für das Schuljahr 2022/2023

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  • Eintritt in neue Märkte (international) durch die fremdsprachigen Abteilungen

  • Markenimage erhalten/weiter ausbauen - der Leasingpartner am Ãœfa-Markt!

  • Teilnahme am QualitätsAudit, (erneute) Zertifizierung im April 2023

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Planung eines gewählten Jahresschwerpunktes mit Beschreibung der Umsetzung sowie der geplanten Erfolgsmessung

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Plan        Teilnahme am QualitätsAudit (erneute) Zertifizierung im April 2023

Do           Organisation der erforderlichen Tätigkeiten in den Abteilungen und Zuordnungen der Verantwortlichkeiten

                Erstellung eines Terminplans

                Federführung: Abteilung Qualitätsmanagement

Check      Laufende Kontrolle der Termineinhaltung und der Einzelergebnisse, Endkontrolle vor Abgabe

Act           Fehler-Analyse und Dokumentation des Verbesserungspotentials

Konkrete Ãœberlegungen zum Thema Nachhaltigkeit

Im Rahmen eines Brainstormings mit allen Mitarbeitern hat sich unser Unternehmen Gedanken über die Nachhaltigkeit in unserer Firma gemacht.

Wir haben uns zu folgenden konkreten Maßnahmen entschlossen:

  • Benutzung von recyceltem Papier

  • Vermeidung unnötiger Drucke - Denken vor dem Drucken

  • Verwendung von MS Teams und OneDrive für die Datensicherung und Zurverfügungstellung von Daten

  • Mitarbeiter besitzen ihre eigenen Tassen und Gläser anstatt Benutzung von Einwegbechern und Plastikbechern

  • Benutzung einer Photovoltaik-Anlage um eigenen Unternehmen

  • Aufnahme einer Photovoltaik-Anlage ins Leasingsortiment

  • Aufnahme von weiteren nachhaltigen und Fairtrade-Produkten ins Leasingsortiment, wie einen Ökolaptop, ein Fairtrade-Handy und einen Befair-Kühlschrank

Konkrete Ãœberlegungen zum Thema Digitalisierung

Der Großteil unserer Geschäfte wird über unseren Webshop abgewickelt und die meisten Arbeitsprozesse erfolgen digital. Über Instagram und über unsere Website informieren wir unsere Geschäftspartner über Aktuelles. Unsere Mitarbeiter verfügen über exzellente in BMD und MS-Office 365. Selbstverständlich arbeitet der Mitarbeiter mit einem eigenen PC. Im Rahmen der Digitalisierung verwendet unsere Schule MS-Forms zur Erstellung von Umfragen und Msysimpleshow zur Erstellung von kurzen Lernvideos. Auch in der Leasing4U wollen wir diese beiden Instrumente in Zukunft zum Einsatz bringen.

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